
Закупки покрывают до 70% товарооборота компании
Операционная деятельность – это основа функционирования бизнеса, Стратегия – это путь достижения видения компании.
Все больше и больше Закупки становятся важнейшей функцией организации, покрывая от 30 до 70% товарооборота и оказывая ключевое влияние на финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособность компании.
Экспертиза TRIANGLUM – практический опыт в сфере закупок автомобильной промышленности и машиностроения, нефтегазовой отрасли, металлургии, микроэлектроники и FMCG сектора.
Наши услуги в области операционных закупок включают:
- Анализ и оптимизацию закупочной структуры
- Анализ и оптимизацию ключевых показателей эффективности закупочного подразделения
- Диагностику и оптимизацию закупочных процессов
- Внедрение инструментов управления макроэкономическими рисками: валютная корзина, инфляция, индексируемые и неиндексируемые материалы и пр.
- Внедрение и развитие аналитических закупок
- Внедрение культуры Gemba * визитов и Monozukuri * программ у поставщиков
- Экспертное сопровождение крупных тендеров
- Поддержку программ автоматизации закупок
- Оценку закупочных компетенций и разработку программ развития сотрудников.
* Gemba (яп.) - подход, подразумевающий обязательное посещение производственной площадки или места, где формируется ценность для потребителя.
* Monozukuri (яп) — японская философия, связанная со снижением затрат в рамках действующего производства.
Наши компетенции в области стратегических закупок охватывают:
- Анализ рисков и ранжирование поставщиков по критериям QCDDM (Quality Cost Delivery Development Management – Качество Цена Логистика НИОКР Управление)
- SI (Supplier Intelligence) * анализ поставщиков
- Внедрение проектных закупок
- Внедрение эффективных сорсинг процессов
- Внедрение и оптимизация категорийного менеджмента
- Разработку категорийных дорожных карт
- Постановку кросс-функциональных стратегических команд
- Поддержку и сопровождение разработки долгосрочной категорийной стратегии
- Обучение стратегическим закупкам.
* SI — Supplier Intelligence – комплексный анализ поставщиков на предмет стратегического сотрудничества.
ОБУЧЕНИЕ
Мы также осуществляем программы комплексного развития компетенций сотрудников и экспертного сопровождения руководителей в области операционных и стратегических закупок:
«2-4 месяца» 5 МОДУЛЕЙ
- Закупки: основы основ;
- Аналитические закупки: фундамент успешных переговоров;
- Gemba закупки: Что, Как, Почему?
- Продвинутые переговоры: QCDM* анализ эффективности поставщиков. Переговорные тактики;
- От тактики к стратегии. Кросс-функциональный менеджмент. Наставничество.
«3-12 месяцев» ПРАКТИКУМ ОПЕРАЦИОННЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАКУПОК
Программа наставничества для менеджеров среднего и высшего звена:
- «BMW» — Best Management Way: развитие ключевых ролей руководителя: лидерство, наставничество, инноваторство;
- Эталонное расписание руководителя;
- Кросс-функциональная матрица ролей и задач;
- Gemba и Monozukuri* закупки: мировые практики;
- Категорийные дорожные карты по ТМГ.
«6-12 месяцев» КАК СТАТЬ ПОСТАВЩИКОМ КРУПНЕЙШИХ OEM* В РОССИИ
- Тренинг по основным критериям выбора поставщика крупнейших автопроизводителей;
- Подготовка поставщика к проведению аудитов (качество, инжиниринг, финансы и пр.);
- Помощь в подготовке ТКП и построение стратегии получения нового бизнеса.